案例成果
目標(biāo)∶以生產(chǎn)過(guò)程控制及生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)字化為目標(biāo),建立車間數(shù)據(jù)采集和報(bào)工體系,實(shí)現(xiàn)訂單管理協(xié)同,提高訂單及時(shí)交付率。
成果∶建成了以底層的工業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)搭建與設(shè)備數(shù)采為技術(shù)支撐,以各生產(chǎn)要素集成的數(shù)字化工位搭建為系統(tǒng)核心,以車間級(jí)綜合數(shù)字化管理平臺(tái)為數(shù)據(jù)應(yīng)用中心,以工業(yè)級(jí)微應(yīng)用APP為數(shù)字化系統(tǒng)的重要延伸的數(shù)字化云管理平臺(tái)。
亮點(diǎn):生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、訂單管理協(xié)同、運(yùn)營(yíng)決策KPI
案例內(nèi)容
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